凱鷹公司通過黨工“一體化”、關愛“雙平臺”、健全“三制度”、暢通“四通道”，有效發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，促進企業(yè)和諧建設，助推健康發(fā)展。

  這幾年，泉州市大力創(chuàng)建全國民營經(jīng)濟示范城市，作為山區(qū)縣的安溪縣勇當高質(zhì)量發(fā)展主力軍，傳承弘揚“晉江經(jīng)驗”，安溪的民營企業(yè)始終堅持黨的領導，咬定實業(yè)不放松，通過創(chuàng)新驅(qū)動推動產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級，走出一條獨屬安溪的山區(qū)民營企業(yè)發(fā)展之路。


  面對國內(nèi)外風險挑戰(zhàn)增多的復雜局面，位于泉州市安溪縣的泉州市凱鷹電源電器有限公司（以下簡稱“凱鷹公司”）產(chǎn)能卻不降反升——

  2019年，公司突破中美貿(mào)易壁壘影響，實現(xiàn)逆勢上揚，產(chǎn)值達4.31億元；

  2020年，克服新冠疫情影響，產(chǎn)值達4.74億元，增長10.23%，納稅達2173.35萬元，增長6.38%。

  公司現(xiàn)有職工1052人，2002年組建企業(yè)工會、2010年12月成立黨支部，現(xiàn)有黨員23名。公司先后榮獲“全國模范職工之家” “全國模范職工小家”“全國職工書屋”“福建省勞動關系和諧企業(yè)”“福建省先進基層黨組織”……

  這是凱鷹公司上交的一份漂亮成績單。一個個優(yōu)異成績的背后，凝聚著凱鷹公司黨建帶工建工作迸發(fā)出的磅礴偉力。


  凱鷹公司產(chǎn)值的連續(xù)逆勢增長，得益于堅持黨的領導，得益于堅持以創(chuàng)新驅(qū)動提升核心競爭力。

  自2010年黨支部成立以來，凱鷹公司緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐，積極探索完善公司治理的方式方法，通過黨工“一體化”、關愛“雙平臺”、健全“三制度”、暢通“四通道”，有效發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，促進企業(yè)和諧建設，助推健康發(fā)展。


  公司充分發(fā)揮“黨建帶工建”工作機制，在黨支部的領導下，配套成立了團支部、關工委、企業(yè)紅十字會等群團組織，協(xié)作凱鷹工會，推行黨群工作人員“交叉兼職”制度，通過黨支部書記兼任工會副主席、生產(chǎn)部經(jīng)理任工會委員（黨支部宣傳委員）、組織委員兼任團支部書記等，形成黨工群企一體化的“大黨建”組織格局。

  凱鷹公司將促進企業(yè)和諧發(fā)展作為共同目標，建立黨、工、群、企聯(lián)席會議制度，做到黨建與工建同部署、同實施、同檢查、同考評。定期通報情況、協(xié)調(diào)關系、部署工作，共同研討黨員、人才、職工隊伍管理和職工福利、工資待遇、安全生產(chǎn)等事項，做到目標同向、工作同步，資源共享、優(yōu)勢互補。



  非公企業(yè)黨建的重點就是要堅持把服務職工、提升職工獲得感和幸福感作為黨組織建設的初心和使命。凱鷹公司黨支部積極踐行初心和使命，將關愛員工的工作落到實處，讓黨組織的關愛直抵民心，腳踏實地為職工謀幸福。

  在構(gòu)建和諧企業(yè)的事業(yè)中，工會組織有著義不容辭的責任和不可替代的作用，凱鷹工會在凱鷹黨支部和上級工會的領導下，積極開展建家和諧、保障和諧、幫扶和諧、勞動和諧、提升和諧等和諧企業(yè)構(gòu)建活動，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。


  公司搭建“雙愛雙評”平臺，每年開展評愛企業(yè)的優(yōu)秀員工、評愛員工的優(yōu)秀經(jīng)理的“雙愛雙評”活動，評選表彰一批勞動模范、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工和積極分子。

  為弘揚發(fā)展正能量，黨支部與工會牽頭發(fā)動出資人、經(jīng)理、職工等自愿捐款，多方爭取籌措資金，成立職工困難幫扶基金和醫(yī)療互助基金“雙基金”，實行患病職工憑醫(yī)療費復印件就可補助30%醫(yī)療費的保障制度，近三年來累計發(fā)放補助款40多萬元，用心用情幫助困難職工；還牽頭負責各類關懷幫扶活動，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活上的困難，增強職工群眾對企業(yè)的歸屬感。


  此外，凱鷹公司黨支部還有效凝聚群團組織發(fā)揮聯(lián)系各方的作用——

  支部書記與工會主席每季度向董事長作黨群工作匯報，積極反映職工群眾訴求；黨支部書記每月15日上午、工會主席每月20日上午接待職工群眾約訪，幫助調(diào)解矛盾糾紛、解決實際困難，維護職工群眾合法權(quán)益。

  公司黨支部牽頭建立勞資雙方集體議事協(xié)商制度，圍繞工資、住宿、食堂等涉及員工利益的事項，定期組織股東、董事、經(jīng)理等進行集體協(xié)商，妥善平衡處理職工與公司的利益關系，切實保證職工的工資收入隨企業(yè)效益同步增長，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關系。


  公司每年按照職工實發(fā)工資總額的2.5%統(tǒng)籌劃撥黨群活動經(jīng)費，黨群組織共建共享黨員活動室、職工服務中心、休閑文化廣場陣地場所，聯(lián)合開展入黨宣誓、紅色游學、志愿服務等活動。


  公司暢通“爭先爭優(yōu)”雙通道，圍繞“爭創(chuàng)雁一樣的團隊、爭當鷹一樣的個人”的企業(yè)核心文化，教育黨員和職工群眾知法守法、愛企護企，增強個人與企業(yè)的命運共同體意識，在一線部門、車間和班組開展“學技術、做能手、賽創(chuàng)新、比成果”活動，以黨員先鋒模范，提升職工干事創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效益。


  為引進專業(yè)人才、發(fā)揮人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，工會聯(lián)合支部開展了企業(yè)高層次人才自主評價機制，對接泉州市“港灣人才”評價機制，評審企業(yè)高層次人才6人。

  組建以泉州工匠顧奎武工匠工作室、工匠班組（車間）為依托，積極開展“名師帶高徒”、“五小”創(chuàng)新以及提“金點子”、合理化建議等活動，充分發(fā)揮工匠人才、技術骨干的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，為推動高質(zhì)量發(fā)展超越匯聚人才力量。


  最近五年里——

  凱鷹公司職工技術發(fā)明創(chuàng)新成果獲得國家發(fā)明專利3項，實用新型專利24項，泉州專利二等獎1項，中國海峽6·18成果獎金獎1項，銅獎2項，百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽三等獎3個，泉州市職工合理化建議“金點子”1項，福建企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎1項。

  涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理人才和技術創(chuàng)新人才，其中：福建省五一勞動獎章1人、泉州工匠1人，泉州市高層次人才6人（其中第三層次1人）。

  久在商海弄潮，凱鷹深知創(chuàng)新的重要性，每年不少于銷售額3.5%的研發(fā)投入，讓企業(yè)生產(chǎn)的電池充電速度更快、平均壽命提高了20%。早在2017年，凱鷹便攜手中科院海西研究院啟動了異地技改擴建項目，投身石墨烯鉛碳超級電池的研發(fā)。去年11月，該項目順利投用。


  “長期堅持研發(fā)很難，但最終收獲很甜。”美國瑞澤公司在中國采購的大型兒童滑板車指定要用凱鷹的電池，讓企業(yè)負責人黃鐘雄喜上眉梢。他說，公司產(chǎn)值的連續(xù)逆勢增長，得益于堅持黨的領導，得益于堅持以創(chuàng)新驅(qū)動提升核心競爭力。

  在一路前行中，凱鷹公司全體黨員干部以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、動真碰硬的豪情、奮發(fā)有為的激情，讓黨旗高高飄揚起來，積極投身推動全市高質(zhì)量發(fā)展的偉大事業(yè)。